课程通过案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏的模式，向学员生动讲解管理者的自我认知与责任意识、目标、KPI与标准设定、工作安排、分配与授权、沟通的基本原理与原则、向上沟通的技巧、平级沟通技巧、向下沟通与辅导技巧等7个方面的内容，使学员全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效；确立经理人的五大功能——计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升；掌握企业高效管理者的核心8大能力。